早期退職後に同業他社に再就職する人もいます。
そんな動きを少しでも抑止すべく誓約書を書かせる場合もあります。
そんな方法をとるよりも「退職後に独立者を積極的に応援する」というポジティブな関係を構築できる方が良いと思うのですが、ほとんど聞きません。
そもそも退職した人は相当な高い確率で「会社のことを知っている人」「商品のことを知っている人」なわけですから、その知識を少し異なる視点で活かせるならば、企業にとってメリットがあると思うんです。知らない人に頼むより知っている人に頼めば伝える時間も短縮出来るかも知れないし、win-winの関係になるかも知れないわけで、企業にとっては生産性が高まる施策にもなりえます。
外資系企業では退職した人が戻ってくるといった話をちょくちょく聞きます。
日本企業では退職後にどうしているのか分からないといったケースが多いのではないでしょうか?
むしろ「早期退職後の独立する人を積極的に応援する」という施策は日本企業向きのようにも思います。大企業ならではのハードルも想像が付きます。と同時に解決策はすぐにご提案できます。
実はそれほどハードル高くないいくつかの方法論があるんです。