値決めに際して”工数”について考えること
大変重要です。
実はすべての業種業界で必要です。
生産性を高めよう！という議論が盛んですが
工数管理がきちんと出来ていなければ
生産性の議論はできません。
私は会社員となって
最初の大仕事が原価管理でした。
そこでもっとも理解に苦しみ
でも最終的に
もっとも重要であることに気づいた
それが”工数管理”です。
すべての業種業界に共通でもあります。
若干オタク的ですが(^_^;)
会社員時代
部署が変わると
その先で”工数”について
独自の評価をしていました(^_^;)
チームとして”工数”を評価したこともあります。
結果、ある程度の独自指標を作り出したんです。
ところがその指標‥…
salesforceさんに頂いたメモ帳にも同様なことが！
ということは。。。
まぁまぁ正しかったということか。。
考えていくととても奥深かった
若かりし頃を思い出しつつ
今回はモジモジくんですが
下記の資料を作ってみました。
価格を決める時に
工数≒業務の手間
を評価した上で検討するのがベスト！
いやマスト！です。
そしてすべての業種業界の共通項
工数管理って奥が深すぎるので
いずれ続きを書かなくてはと考えて
”工数”を考える(１)
としました。m(__)m
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